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RPA(로보틱 프로세스 자동화)가 제조 산업에 혁명을 일으키고 있는데, 이것이 직원과 기업에 어떤 의미를 갖습니까? 수년에 걸쳐 자동화가 등장하고 있지만 RPA는 특히 효과적입니다.

모든 참가자에게 유익하지만 일부 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다. 제조 산업이 RPA를 장기적으로 통합하는 방법은 시간만이 정확하게 설명할 수 있지만, 시장 동향을 파악하면 시장에서 요구 사항이 어디에 있는지 파악하는 데 도움이 됩니다.

RPA는 제조에 어떻게 사용되나요? 제조 전문가들은 업계에서 RPA의 다양한 용도를 발견했습니다. 로봇공학 기술은 물리적으로 반복적이고 시간이 많이 걸리는 작업을 자동으로 수행하는 데 가장 효과적입니다. 그러나 제조 공정에는 쉽게 자동화할 수 있는 측면이 많이 있습니다. RPA는 지능형 재고 추적, 자동 회계, 심지어 고객 서비스에도 사용되었습니다.

단점에도 불구하고 RPA는 제조 프로세스에 상당한 영향을 미칠 수 있는 몇 가지 놀라운 이점을 가지고 있습니다. 더 빠른 생산부터 더 높은 고객 만족도까지, RPA의 장점은 단점을 보완할 수 있습니다.

Grand View Research의 데이터에 따르면, 글로벌 로봇 프로세스 자동화 시장은 2020년 15억 7천만 달러 규모로 성장할 것이며, 2021년부터 2028년까지 연평균 성장률 32.8%로 성장할 것으로 예상됩니다.

팬데믹으로 인한 재택근무 상황으로 인해 회사의 비즈니스 운영 변화는 예측 기간 동안 RPA 시장 성장에 도움이 될 것으로 예상됩니다.

생산성 향상
제조업체가 RPA를 구현하는 가장 일반적인 이유 중 하나는 생산성을 높이는 것입니다. 인간의 업무 시간 중 약 20%가 반복적인 작업에 소비되는데, 이는 RPA 시스템으로 쉽게 실행할 수 있습니다. RPA는 직원보다 더 빠르고 일관되게 이러한 작업을 완료할 수 있습니다. 이를 통해 직원들은 보다 매력적이고 보람 있는 직위로 이동할 수 있습니다.

또한 RPA를 사용하면 리소스 및 전력 관리를 자동화하여 SEER 에너지 등급 목표를 더 쉽게 달성하고 폐기물 발생을 줄일 수 있습니다.

RPA는 생산성과 품질관리(고객만족)를 향상시킬 수 있습니다. 자동화된 품질 관리는 카메라와 센서를 사용하여 오프라인 상태에서 장치를 스캔하는 등 다양한 방법을 통해 달성할 수 있습니다. 이 효율적인 프로세스는 낭비를 줄이고 품질 일관성을 향상시킬 수 있습니다.

제조 현장에서는 안전이 가장 중요한 요소인데, RPA를 활용하면 작업 환경의 안전성을 향상시킬 수 있습니다. 특정 근육의 반복적인 사용으로 인해 반복적인 작업은 종종 해를 입힐 가능성이 더 높으며 직원은 업무에 덜 집중할 가능성이 높습니다. 전문가들은 자동화를 통해 보안을 강화하면 생산성과 효율성도 향상될 수 있다는 사실을 발견했습니다.

로봇 프로세스 자동화는 효율성과 생산성에 긍정적인 영향을 미치기 때문에 제조업에서 매우 인기가 높습니다. 그러나 그것은 어떤 부정적인 영향을 미치나요?

육체 노동 직위를 줄인다
일부 자동화 비평가들은 로봇이 인간의 작업을 "인계"할 것이라는 우려를 표명했습니다. 이러한 우려는 근거가 없는 것이 아닙니다. 일반적인 생각은 수동 생산보다 자동 생산의 속도가 더 빠르기 때문에 제조 공장 소유자는 직원들에게 동일한 작업을 더 느린 속도로 완료하도록 급여를 기꺼이 지불하지 않을 것이라는 것입니다.

반복적인 육체 노동에 의존하는 작업은 실제로 자동화로 대체될 수 있지만, 제조 직원은 많은 작업이 자동화에 적합하지 않을 것이라는 확신을 가질 수 있습니다.

RPA 장비에 대한 수요 증가로 인해 로봇 유지 관리와 같은 새로운 일자리 기회가 창출될 것이라는 점에 유의해야 합니다. RPA의 비용 절감은 많은 제조업체에게 매우 매력적입니다. 그러나 RPA는 자동화 및 로봇 장비 자체에 대한 초기 투자가 필요하므로 예산이 부족한 기업에게는 어려울 수 있습니다. 관리자는 또한 직원들에게 새로운 기계를 사용하고 주변의 안전을 유지하는 방법을 교육하는 데 시간을 투자해야 합니다. 일부 회사의 경우 이러한 초기 비용 요소가 문제가 될 수 있습니다.

로봇 프로세스 자동화에는 많은 잠재적 이점이 있지만 제조업체는 단점을 신중하게 평가해야 합니다. RPA의 단점을 고려할 때 각 제조업체가 기술을 구현하는 방식에 따라 단점과 장점이 잠재적으로 존재한다는 점을 기억하는 것이 중요합니다.

RPA 통합에서는 직원을 해고할 필요가 없습니다. 직원은 새로운 직위로 승진할 수 있으며 반복적인 업무보다 더 가치 있다고 느낄 수 있습니다. RPA를 단계별로 구현하거나 새로운 로봇을 한꺼번에 구현하여 비용 문제를 관리하는 것도 가능합니다. 성공하려면 사람들이 안전하게 일하고 최선을 다하도록 유도하는 동시에 달성 가능한 목표를 갖춘 전략이 필요합니다.

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